Як заощадити на ремонтах в умовах фінансової кризи
Перше: Завдання оптимізації складських запасів, з метою зниження витрат на складське зберігання і для збільшення оборотного капіталу , в «1С:ТОИР Управління ремонтами і обслуговуванням устаткування» вирішується за допомогою докладного звіту, в якому планова потреба в МТО розподілена по місяцях.
Друге: Відмова від низькопріоритетних ремонтів дозволяє істотно скоротити статтю витрат на планове обслуговування. З цією метою в системі «1С:ТОИР Управління ремонтами і обслуговуванням устаткування» ведеться пріорітезация ремонтів, для того, щоб в умовах скорочення бюджету на ремонти, критично важливі для виробництва вузли залишалися завжди в працюючому стані.
Третє: Оптимізація технічних рішень. Часто на підприємствах використовуються технологічні схеми, запроектовані і реалізовані декілька десятків років назад. Сучасні рішення мають вищий ККД і дешевші в експлуатації, зокрема за рахунок збільшення часу міжремонтного пробігу. Варто розглянути найбільш витратні вузли з цієї точки зору.
Часто витрати на технічне обслуговування перевищують вартість самого верстата або лінії, що до того ж істотно впливає і на собівартість кінцевої продукції. За допомогою «1С:ТОИР Управління ремонтами і обслуговуванням устаткування» ці дані можна вивести у відповідному звіті.
Четверте: Для виявлення незапланованих витрат, «1С:ТОИР Управління ремонтами і обслуговуванням устаткування» формує план-фактний аналіз в якому порівнюються фактичні витрати на проведення ремонтів з їх плановими витратами по кожній номенклатурі.
План-фактний аналіз витрат номенклатури:
План-фактний аналіз трудовитрат:
Система «1С:ТОИР Управління ремонтами і обслуговуванням устаткування» розроблена на платформі «1С:Предприятие 8», що дозволяє легко її інтегрувати з іншими рішеннями «1С», самостійно вносити зміни до її функціонала і обслуговувати силами фахівців підприємства.
Існує об’єднана з «1С:Управление виробничим підприємством 8» версія продукту: «1С:Предприятие 8. Управління ремонтним підприємством», що є системою класу ERP + EAM.
витрата, обслуговування, ремонт, устаткування,
- Управління дебіторською заборгованістю в умовах фінансової кризи
- СМК – інструмент утримання клієнтів в умовах економічної кризи
- Система якості допоможе утриматися на плаву в морі фінансової кризи
- Інформаційні технології в управлінні підприємством в умовах кризи
- Зміна системи мотивації в умовах економічної кризи застосування конфігурації Зарплата і Управління персоналом
Pages: 1 2