Управлінський консалтинг
– підвищення продуктивності, тобто об’єму продажів або маржінального доходу на одного співробітника;
– зниження вартості браку або суми логістичних витрат, які компанія несе для здійснення своєї діяльності.
Це лише небагато показників, цільових значень яких можна досягти за рахунок застосування і впровадження тих рекомендацій, які надає консалтингова компанія. При бажанні і розумінні замовником власних потреб, домовленості з консультантами можуть бути оцифровані для того, щоб сам замовник зміг визначити ступінь задоволеності від реалізації проекту.
Висновок
В ув’язненні хотілося б побажати представникам реального бізнесу з урахуванням впливу економічної кризи сконцентрувати свої зусилля на підвищенні внутрішньої ефективності. У цьому питанні необхідно враховувати важливість швидкості і якості здійснення змін.
Відчутні результати можуть бути досягнуті, тільки якщо відбудеться переоцінка статусу консалтингової компанії – з позиції тимчасового контрагента, на роль надійного довгострокового партнера!