1С: Консалтинг

Перш ніж проводити оптимізацію організаційної структури управління керівництву компанії треба задатися питанням, з якою метою воно її проводитиме в умовах кризи? Причин може бути декілька:

• співвідношення доходів і витрат не на користь першого, що примушує керівництво звернути увагу на зниження витрат в Компанії;
• в компанії в кризовій ситуації, що склалася, різко міняється (скорочується) напрям бізнесу (міняється стратегія, Керівництво орієнтується на кризову ситуацію в економіці);
• в компанії відносне стабільне положення, але все таки Керівництво хоче скористатися ситуацією і відновити (поліпшити) персонал шляхом вивільнення частини свого персоналу і заміною його на більш кваліфікований. Раніше у Керівництва не вистачало час для початку кардинальних змін.

Read the rest of this entry…

Для компаній будь-яка криза припускає не тільки мінімізацію небезпек, але і швидке використання можливостей. В той же час у багатьох керівників немає досвіду роботи в умовах високого рівня нестабільності, а прогнозування і в буденній ситуації не є сильною стороною більшості компаній.
Минулі місяці показали, що інертні не тільки колективи, а часто і топ-менеджмент, багато хто втрачає час, недооцінюючи реальність.

Read the rest of this entry…

Працедавці в Румунії, Польщі, Південній Африці, Греції, Нідерландах, Норвегії і Швеції – одні з «найблагополучніших» учасників дослідження, в якому взяли участь представники 17 країн, опитані Manpower у вересні. Плани щодо найму персоналу на наступні три місяці були найменше оптимістичні в Іспанії, Італії і Ірландії.
Наприклад, заплановані на четвертий квартал об’єми найму відкидають Іспанію на п’ять років назад. У 12 з 17 країн, опитаних Manpower в Європі, на Середньому Сході і в Африці (регіон EMEA), планується зниження темпів найму в порівнянні з цифрами, які спостерігалися трьома місяцями раніше.
Можливо, зарубіжні працедавці понизили активність до кінця літа, але основна причина скорочення об’ємів найму, яку називають експерти, що дослідили зарубіжні ринки, – стан світової економіки. Справа вже торкнулася і бюджетів на навчання.

Read the rest of this entry…

Управління персоналом – діяльність, пов’язана з дією на людський ресурс організації і орієнтована на приведення у відповідність можливостей персоналу з цілями, стратегією і напрямами розвитку компанії. Тому в будь-якій організації, незалежно від її розмірів і роду діяльності реалізується функція управління персоналом.

В крупних компаніях напрям по управлінню персоналом виділений в самостійний підрозділ. У компаніях же, що відносяться до сектора середнього і малого бізнесу, ці функції може виконувати сам керівник. Незалежно від того, яка виділена і ким підтримується функція управління персоналом, керівникові необхідно розуміти, наскільки ця функція ефективна.
Для цього при аналізі показників ефективності управління персоналом керівникові потрібно уміти «прочитати» результати, досягнуті в процесі діяльності цього напряму, щоб оцінити ефективність інвестицій в програми управління персоналом, і, отже, оцінити ефективність роботи напряму в цілому.
Оцінка показників ефективності управління персоналом за зрозумілими вимірюваними показниками дає керівникові можливість зрозуміти, з якою віддачею використовуються ресурси, що виділяються на персонал, які заходи або завдання є найбільш результативними, а які слід скоротити.
Це стає особливо актуальним в жорстких економічних умовах, коли кожна стаття витрат істотним чином впливає на фінансову стабільність компанії і її положення на ринку.

Розглядаючи показники ефективності роботи з персоналом, необхідно розуміти основні етапи життєвого циклу компанії, оскільки компанія на різних етапах розвитку ставитиме різні цілі, і вирішувати безліч завдань, пов’язаних з досягненням цієї мети, а отже актуальність різних завдань по управлінню персоналом також розрізнятиметься.
Різні напрями роботи з персоналом будуть по разному затребувані компанією. Отже, керівникові необхідно мати індикатори для оцінки результатів діяльності кожного напряму і своєчасного реагування на зміни в компанії і її зовнішньому середовищі.

В життєвому циклі організацій, як правило, виділяють чотири основні етапи (мал. 1):

Read the rest of this entry…

Метою будь-якої організації є витягання прибули від своєї діяльності. Виконання робіт або надання послуг здійснюються людьми, які наймаються компанією для досягнення її основної мети. Персонал є головним трудовим ресурсом компанії, що створює її інтелектуальний і матеріальний капітал.

В статті розглядаються основні напрями діяльності служб управління персоналом , наводяться приклади можливих показників оцінки ефективності витрат на управління персоналом , а також статистичних показників і їх взаємозв’язку між собою.

Якщо розглядати управління персоналом як процес, що забезпечує діяльність компанії, то можна виділити наступні основні напрями:

• Підбір і відбір
• Навчання і розвиток
• Оцінка діяльності
• Стимулювання і мотивація праці персоналу.

Окремо виділяється напрям «кадрового адміністрування», яке включає аспекти ведення кадрового документообігу, розробку і затвердження внутрішніх локальних актів і інших процедур, які передбачені Трудовим кодексом і законодавством про працю.

Розглянемо показники оцінки ефективності перших чотирьох напрямів, оскільки ефективність роботи напряму «кадрове адміністрування» в основному зводиться до швидкості оформлення документації і відсутності штрафних санкцій з боку перевіряючих органів.

Read the rest of this entry…