Роздріб стратегії розвитку в кризовій ситуації
Час, витрачений менеджерами на пояснення стратегії і тактики в нових умовах, обгрунтування цільових показників і прояснення поточної кадрової політики відшкодується ініціативною підтримкою змін, що проводяться. А строге проходження встановленим правилам підвищить дисципліну.
І навіть якщо доводиться проводити скорочення, то зробити це можна зберігши свій кадровий потенціал. Наприклад, в одній крупній мережі скорочення управлінського персоналу центрального офісу, пов’язане з переглядом планів розвитку підприємства, супроводжувалося пропозицією найбільш цінним співробітникам посісти посади керівників магазинами.
Висновок
Отже, сьогодні ми можемо спостерігати зміну стратегії підприємств в умовах світової фінансової кризи. В першу чергу це стосується крупних підприємств з високим кредитним навантаженням, проте середній і дрібний бізнес теж вже відчувають на собі його дихання. Підприємства вимушені згортати свої програми екстенсивного розвитку і звертатися до стратегії зміцнення операційної діяльності.
При цьому доцільно не стільки тотальне скорочення витрат, скільки вдумливе перестроювання управління з підвищенням його ефективності.
Реструктуризацію бізнесу слід проводити, використовуючи стратегію концентрації. При цьому підприємство повинне відмовлятися від нізкодоходних і ризикових напрямів і розвивати одне, основне. Ця ж стратегія застосовна при роботі з асортиментом: менеджер концентрує свої зусилля на базових категоріях і основних постачальниках.
Крім того, асортиментна політика підприємства повинна будуватися на принципі орієнтації на споживача. Це складний і тонкий баланс, що вимагає не тільки високих аналітичних здібностей, але і певного чуття і навіть таланту.
У пошуках джерел фінансування торговим підприємствам важливо використовувати все наявні можливості: правильно розпорядитися активами підприємства, провести переговори з банками і постачальниками, привернути нових акціонерів. У кадровій політиці – слідувати принципу збереження кадрового потенціалу.
Якщо порівнювати кризу з хворобою економіки, то нинішнє захворювання, очевидно, перейшло національні кордони і набуло характеру епідемії. Як відомо, не хворіють ті, хто загартовується – приділяють підвищену увагу ефективності бізнесу. Але профілактичні заходи і своєчасне лікування теж приводять до позитивного ефекту. Міцного Вам корпоративного здоров’я!
банк, категорія, криза, магазин, попит, товар,- Ефективне управління персоналом в кризовій ситуації завдання і рішення
- Практика розробки стратегії в кризовий період
- Оптимізація організаційної структури управління компанією під час кризової ситуації в економіці
- Система матеріального стимулювання і етапи розвитку компанії
- Практика оптимізації товарних запасів і асортименту компанії