Методика управління асортиментом і товарним запасом торгової компанії

Вересень 27th, 2000
  • ТМ на підставі що є додатковій інформації має право скоректувати розрахункові параметри закупівлі, проте, несе відповідальність за можливі негативні наслідки такого втручання.

    • Були затверджені следующие процедури управління товарним запасом :

    • Регламент формування річного плану ТЗ з розбиттям по місяцях
    • Процедура щомісячного план-фактного аналізу ТЗ
    • Процедура щомісячного аналізу відповідності Рівнів Підтримки, призначених ТМ, результатам продажів і ринкової ситуації
    • Процедура щотижневого контролю відповідності ТЗ і параметрів номенклатури в ІС Рівням підтримки
    • Процедура і алгоритми розрахунку страхового запасу, об’єму закупівлі позицій Складкою програми у регулярних постачальників і дати закупівлі – у нерегулярних
    • Процедура і алгоритми розрахунку відповідності Складської програми фінансовим планам ТЗ
    • Процедура управління резервами, що створюються під замовлення клієнтів
    • Процедура проходження замовлення на закупівлю товару для клієнта
    • Процедура повернення товару клієнтом, вхідного контролю і повернення товару постачальникові.

    Враховуючи складну фінансову ситуацію і вимушене рішення про скорочення ТЗ, в состав засобів управління ТЗ увійшли також:

    • Процедура затвердження замовлення постачальникові, підтримана засобами прогнозування ІС
    • Програма боротьби з неліквідами, що включає:
    • Визначення неліквідів, алгоритми їх виявлення в ІС
    • Заходи по запобіганню створенню неліквідів
    • Плани створення описів неліквідів, методичних рекомендацій з їх продажу і їх передпродажної підготовки
    • Алгоритм маркіровки неліквідів в ІС для інформування співробітників збуту
    • План заходів щодо продажу неліквідів
    • Формулу премії за продаж неліквідів співробітниками збуту
    • Процедуру і алгоритм розрахунку премії
    • Процедуру контролю стану неліквідів
  • Документи, що регламентують діяльність ТМ, і їх система стимулювання.

    • Треба сказати, що заходи методичної підтримки системи управління асортиментом і товарним запасом, зроблені в компанії «Ідеал», пройшли до цього апробацію в декількох компаніях аналогічного бізнесу і довели свою практичну цінність.
    Тому, не дивлячись на бурхливі дебати, опір деяких співробітників змінам і проблеми організації інформаційної підтримки, доцільність задуманої реорганізації не викликала у керівництва компанії сумнівів.
    Складніше було з реалізацією ухвалених рішень, оскільки завдання перетворення їх в життя поставила перед керівництвом компанії нові питання, пов’язані із станом систем управління персоналом, засобами інформаційної підтримки бізнесу, управління фінансами, маркетингом, збутом, логістикою. Проте, рішення ухвалені в «Ідеалі» з цих питань виходять за рамки нашої статті.

    асортимент, закупівля, запас, постачальник, постачання,
    1. Формування єдиного інформаційного простору інтеграція системи управління складом з наявними програмними продуктами компанії
    2. Методичні основи роботи товарних менеджерів
    3. Практика оптимізації товарних запасів і асортименту компанії
    4. Методика формування нематеріальної мотивації
    5. Автоматизована система управління підприємством компанії ОАО ОГК-2 на основі 1СПредприятие 8

    Pages: 1 2 3 4 5 6

    Операційне управління