Дует консалтингу і IT
Результатом проекту для замовника є система, що працює за новими регламентами. В той же час закриття проекту проводиться IT-компанією.
Мікстура від помилок
Фахівці проектного напряму компанії «1С: Автоматизація» свого часу зіткнулися з описаними вище проблемами. Вихід з розглянутої ситуації був знайдений, він достатньо простий і дозволяє вирішити позначені завдання. Оскільки за кінцевий результат проекту відповідає IT-компанія, правильним рішенням є делегування їй повноважень по управлінню термінами в рамках проекту.
В цьому випадку відсутні тимчасові розриви між термінами виконання консультантами і IT-компанією своїх завдань. Планування паралельної діяльності по розробці регламентів, інтеграції таких в автоматизовану систему, поетапна здача робіт по окремих частинах проекту забезпечують гнучкий перехід підприємства-замовника до використання нових правил і до експлуатації програмного забезпечення.
Крім цього, слід рівномірно розділити відповідальність за кінцевий результат проекту між консультантами і розробниками програмного забезпечення. Закриття проекту повинне здійснюватися обома виконавцями спільно і одноразово. Це забезпечує зацікавленість кожної сторони в досягненні головної мети проекту, а замовник отримує продукт, що задовольняє його вимогам.
Таким чином, плануючи терміни робіт для сторонніх консультантів, IT-компанія зможе забезпечити ефективну взаємодію з ними на етапі валідациі розробок. Виконавці несуть загальну відповідальність за кожну стадію проекту, і якщо потрібно буде внести необхідні корективи, це повинен буде зробити автор розробки.
У такому разі вдасться уникнути ускладнень в ході реалізації проекту і позбавитися від необхідності погоджувати зміни переданих результатів робіт.
замовник, консультант, результат,