Листопад 5th, 2000
Проаналізуйте завдання, які ви вважаєте актуальними: який об’єм часу на їх рішення буде потрібно, які знання і досвід, скільки співробітників і яких вам доведеться вивільнити для їх вирішення.
Знайдіть консультантів, що володіють саме тим досвідом і компетенціями, які необхідні для вирішення даних завдань. Ні більше і ні менше. Співвіднесіть витрати на проведення робіт власними силами з вартістю робіт і часом проекту, пропонованим консалтинговою компанією.
При оцінці враховуйте не тільки вартість робочого часу власних співробітників, витраченого на рішення цих задач, але і затримки у виконанні ними поточній діяльності у зв’язку з відверненням ресурсів на проект.
Співвіднесіть витрати на послуги консультантів і ті втрати, які компанія зараз несе унаслідок низької ефективності. Якщо втрати компанії істотні і ви не розумієте причини їх виникнення, саме така ситуація вимагає залучення професійних експертів.
Проаналізуйте проект, який вам пропонують консультанти. Якщо консалтингова компанія готова до локальних рекомендацій, використання ресурсів, що є на підприємстві, без глобальної реструктуризації, поетапним змінам з короткостроковим плануванням проекту і швидким результатом, значить, вона готова підстроюватися під ваші можливості, а ви можете легко оцінити пропоновані рішення.
Проаналізуйте фінансові умови і ті результати, за які готові відповідати консультанти. У ситуації кризи у підприємства немає часу на те, щоб самостійно освоювати «загальні рекомендації» і «аналітичні звіти».
У умовах, що склалися, найбільш ефективні будуть ті консультанти, які працюють за принципом експертного і «технологічного» консалтингу, відповідаючи за впровадження змін, аж до інформаційної системи здатні чітко зафіксувати для вас результат і вартість робіт.
І найголовніше: співвіднесіться, наскільки ви готові слідувати тим рекомендаціям, які будуть вам запропоновані. Адже успіх будь-яких змін – це завжди взаємна зацікавленість всіх сторін і готовність в ці зміни вкладатися.
Не дивлячись на песимізм, що формується навколо кризи, багато хто зараз дотримується переконання «криза – це можливість навести порядок в будинку». Час – основний ресурс для адаптації до нових умов, і, як правило, його у компанії не так багато. Консультант – носій знань і досвіду багатьох підприємств, який ви можете використовувати, не витрачаючи власний час і час своїх співробітників.
А консалтинг – це хороший інструмент для наведення ладу, важливо тільки розуміти можливості і технологію його застосування. Професіоналізм консультанта полягає в умінні знайти і запропонувати компанії рішення, яке було б оптимально-достатнім з урахуванням її завдань, можливостей і обмежень.
витрата,
ефективність,
клієнт,
криза,
рішення,
- Управлінський консалтинг
- Що змінилося в управлінні компанією в нових економічних умовах Інтервю з Генеральним директором Краснодарського і Волгоградського філіалів ТД Корсо-експерт Сергієм Бельцом
- Результати для консалтинг
- Точка зору три фази кризи ризики і рішення
- Як заощадити на ремонтах в умовах фінансової кризи
Pages: 1 2 3 4 5 6 7 8