ВАТ «Друга генеруюча компанія оптового ринку електроенергії» (ОГК-2) в березні 2005 року виділилася з складу РАО «ЕЕС Росії» в рамках програми реформування енергохолдингу.
До складу новоутвореної структури увійшли компанія «ОГК-2», що Управляла, в Мо-ськве, а також п’ять федеральних електростанцій: ВАТ «Ставропольська ГРЕС», ВАТ «Троїцкая ГРЕС», ВАТ «Псковська ГРЕС», ВАТ «Серовськая ГРЕС» і ВАТ «Сургутськая ГРЕС-1».
ОГК-2, як і ряду інших галузевих підприємств належить розділити і прийняти на себе функції РАО ЕЕС, сформувавши після 2008 року вітчизняний ринок електроенергії.
Галузева специфіка
Особливість нових системообразующих підприємств – необхідність впровадження безлічі бізнес-процессов, виконання яких раніше забезпечувалося на рівні єдиного корпоративного центру енергохолдингу. Одночасно з тим генеруючі компанії характеризуються широкої територіальної распределенностью структури, що створює додаткові складнощі для ІТ-забезпечення управлінської діяльності.
Підвищені вимоги пред’являються і до можливостей настройки базових модулів систем в світлі яскравої вираженої галузевої специфіки процесів обліку і бюджетування.
Подібна особливість автоматизації енергокомпаній враховується в прийнятій минулого року «Концепції підвищення ефективності ІТ в РАО ЕЕС», одним з основних пунктів якої передбачається т.з. типізація рішень.
Під цим процесом подразумеваєтся виділення типових потреб в ІТ-РЕШЕНІЯХ дочірніх і залежних суспільств (ДЗО) РАО, формування уніфікованих вимог, розробка типових рішень з подальшим впровадженням в ДЗО. Основною метою типізації є надання енергокомпаніям можливості масового використання окремих вдалих розробок на інших підприємствах галузі.
Формування і обслуговування фонду таких рішень, просування їх на ринку і розробка супутніх послуг згідно Концепції, здійснюється силами спеціалізованих галузевих компаній.
На практиці оператором типових рішень стала дочірня ІТ-компанія енергохолдингу – ВАТ «ГВЦ Енергетики», яка також забезпечує інформаційний обмін між всіма ДЗО і корпоративним центром РАО ЕЕС і займається галузевим аутсорсингом ІТ-СЕРВІСОВ.
Даний проект в ОГК-2 є одним з прикладів створення типових рішень для енергетичних підприємств.
Контури упроваджуваної в компанії системи управління підприємством охоплюють такі сегменти корпоративної діяльності, як бюджетне управління, фінансовий аналіз, казначейство, управління договорами, податковий і бухгалтерський облік, управління персоналом і розрахунок заробітної плати.
Основа
Платформою для розробки рішення послужила система «1С:Предприятие 8.0 Управління виробничим підприємством», випущена у вересні 2004 року.
Даний продукт є флагманським прикладним рішенням компанії «1С» з найбільш широким спектром функціональності і дозволяє організувати комплексну інформаційну систему, яка забезпечувала б фінансово-господарську діяльність підприємства відповідно до корпоративних, російських і міжнародних стандартів.
Рішення розроблене з урахуванням сучасних міжнародних методик управління підприємством, таких як MRP II, CRM, SCM, ERP, ERP II і ін., оперативно оновлюється при зміні тих, що зачіпають діяльність підприємства норм вітчизняного законодавства, а її внутрішній устрій повністю відкрито для вивчення і настройки під специфічні потреби.
Продукт дозволяє створити єдиний інформаційний простір для відображення корпоративної діяльності, охоплюючи основні бізнес-процесси і, одночасно з тим, чітко розмежовувавши доступ до відомостей, що зберігаються, і здійснення тих або інших дій в системі залежно від статусу співробітників.
Одній з ключових причин вибору даного продукту як основа для створення системи управління в ОГК-2 стала орієнтованість рішення на підприємства холдингової структури і широкі можливості по побудові територіально розподіленої системи.
При використанні «1С: Підприємство 8.0 Управління виробничим підприємством» загальна інформаційна база може охоплювати всі вхідні в холдинг організації, що дозволяє значно понизити трудомісткість ведення обліку за рахунок повторного використання різними структурами компанії загальних масивів інформації.
По всіх організаціях ведеться крізний управлінський, бухгалтерський і податковий облік, проте регламентована звітність формується окремо по кожному підприємству. Разом з тим в систему входить механізм консолідації, що дозволяє отримати узагальнені дані по всьому холдингу за рахунок механізму управління розподіленими базами даних і відповідної підсистеми.
Консолідація звітності по холдингу
Read the rest of this entry…
бюджет,
облік,